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伟世咨询为广州某成长型地产企业开展组织管控、流程制度体系优化项目结项
来源: | 作者:pmo0bcf50 | 发布时间: 2019-06-28 | 302 次浏览 | 分享到:

20186月底,伟世咨询房地产事业部顺利完成了广州某成长型地产企业的组织管控、流程制度体系优化和绩效管理体系设计的咨询项目。该企业在广州同时开发3个项目,并计划在惠州开发新的项目,伟世咨询结合企业的实际状况,重新优化了总部-项目公司的二级管控模式,针对本地项目和异地项目采取了两种管控模式,以更好地适应企业发展的需要。
      流程制度体系优化阶段成功转变了老板的管理理念,采取循序渐进、稳步推进的策略,成功优化了该企业的流程制度体系,解决了困扰企业近十年的管理难题,得到了中高层的高度认可。
      最后,伟世咨询房地产事业部专家顾问还帮助设计了绩效管理体系,重点解决了总部各中心和项目公司的组织绩效,简明方式帮助企业构建员工绩效管理机制,确保绩效管理体系能得到有效贯彻、落实和发挥作用。这个项目充分体现了伟世咨询管理顾问不仅是为企业提供一套管理方案,更重要的是成功转变了制约企业发展的老板的错误管理理念,从而真正实现了管理体系的落地和执行。