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伟世咨询为山东某国企地产企业的管理咨询项目结项
来源: | 作者:pmo0bcf50 | 发布时间: 2019-06-28 | 304 次浏览 | 分享到:

20193月底,山东某国企地产企业的战略执行一体化项目顺利结项,管理体系宣贯培训启动会在美丽泉城济南召开,该项目自20189月启动以来,陆续开展了战略规划、组织管控优化、绩效管理、激励机制优化、流程制度体系设计和计划运营体系优化等多个管理模块,项目得到了客户高层的高度认可,尤其是战略规划,帮助该企业理清了发展思路,明确了发展目标,并制订了具体的发展路径、步骤、举措和行动计划,在此过程中组织了中高层一起参加的战略研讨会,凝聚了战略共识,战略规划方案上报上级领导后,得到了总部的高度重视,地产板块的战略地位得到了强化,承担了集团未来战略转型升级的重担,避免了以往业绩逐年下滑,利润贡献有限,被集团逐步边缘化的困境,首次提出350亿元、5100亿的战略目标,集团的资金资源也向改板块倾斜。此外绩效管理和激励机制的优化,也正在逐步打破企业内部“大锅饭”的现状,充分激发了各业务部门和项目公司的活力和动力,企业发展前途焕然一新!

本次项目试运行6个月期间,伟世咨询的管理顾问将每3个月对企业管理体系的执行进行审计检查,并形成详细的审计检查报告,确保管理体系能得到真正的贯彻和落实。